Una strategia di cui ti puoi fidare
Ti accompagniamo attraverso l'intero percorso di trasformazione, dalla definizione della strategia all'esecuzione in soli tre passaggi.
Con la nostra guida esperta, ti aiutiamo ad affrontare sfide complesse, a identificare opportunità non sfruttate e a sviluppare strategie attuabili per far avanzare la tua attività.
Che tu voglia ottimizzare le operazioni, espanderti in nuovi mercati, migliorare il tuo vantaggio competitivo o affrontare la trasformazione digitale, siamo qui per collaborare con te in ogni fase del percorso.
Il nostro team di consulenti esperti apporta una vasta esperienza e una comprovata esperienza di successo nel consentire alle imprese di medie dimensioni di prosperare in mercati dinamici. Cerchiamo di essere il tuo partner strategico nel dare forma a un futuro migliore per la tua azienda.
La strategia senza esecuzione è inutile - L'esecuzione senza strategia è senza scopo.
Porta la tua attività a nuovi livelli con Mekos.
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Discovery
Comprendere l'organizzazione. Definire il valore dal punto di vista del cliente finale.
La fase di scoperta è quella in cui conosciamo l’azienda.
Si tratta di interviste e sessioni di lavoro per comprendere l'azienda, la sua strategia, la cultura, l'organizzazione e i processi.
Cosa significa valore dal tuo punto di vista?
Analizziamo gli elementi chiave di valore identificati da te e dai tuoi Business leader.
Come? Interviste con i leader aziendali designati e sessioni di lavoro per allinearsi e convalidare.
2
Build
Identificare il flusso di valore. Mappare l'“As-is” e analizzare il livello di maturità dei processi. Identificare e classificare i rifiuti nello stato attuale. Progettare il "futuro" del flusso di valore, sulla base delle migliori pratiche e/o dei processi di ripensamento/miglioramento.
Identifichiamo il flusso di valore attraverso sessioni di lavoro con te e i tuoi leader aziendali.
Documentiamo lo "stato attuale" determinando e classificando i rifiuti. Inoltre, analizziamo il livello di maturità dei processi identificando le lacune nella tua organizzazione e gestione.
Infine, progettiamo il "To-be" del flusso di valore, consultando le migliori pratiche come il framework APQC per il business o COBIT/ITIL per l'IT e ripensando/migliorando i processi attraverso la co-creazione, il mentoring e la formazione, tu e il tuo team.
Come? Sessioni di approfondimento per dettagliare lo stato attuale di tutti i processi del flusso di valore e analizzare il livello di maturità. Una sessione di convalida del report così com'è. Progettare il “futuro” del flusso di valore. Validazione dello scenario futuro e definizione della strategia di implementazione.
3
Trasform
Implementare il flusso di valore. Eliminare le barriere funzionali e sviluppare una cultura di fornitura di valore e miglioramento continuo attraverso la gestione della conoscenza.
Trasformiamo la catena del valore attraverso processi di apprendimento della gestione della conoscenza, stabilendo obiettivi con i team, eseguendo un monitoraggio quotidiano e applicando il miglioramento continuo attraverso il "learning by going", in questo modo otteniamo l'eliminazione delle barriere funzionali e sviluppiamo una cultura di fornitura di valore e miglioramento continuo.
Svolgiamo attività di formazione per le squadre.
Assistiamo inoltre i team attraverso azioni di mentoring e coaching in base alle esigenze definite nell'ambito della strategia di implementazione.
Come? La trasformazione inizia con sessioni di pianificazione settimanali, riunioni SCRUM giornaliere prima della fine della giornata (dopo la revisione delle azioni) per identificare le difficoltà e le azioni di miglioramento, sessioni retrospettive alla fine della settimana per identificare apprendimenti, miglioramenti e riconoscere lo sforzo del team.
Mettiti in contatto
Non esitare: iniziamo la conversazione oggi e intraprendiamo insieme questo viaggio di trasformazione!